Scenariobaserat strategiarbete – ledningsbeslut och långsiktig konkurrenskraft
För att globala läkemedelsbolag ska kunna fatta långsiktiga strategiska beslut krävs stor förståelse för hur framtidens hälso- och sjukvårdslandskap kommer att se ut. Då räcker det inte med traditionella omvärldsanalyser. Det krävs avancerade beslutsunderlag som ger ledningsgrupper verktyg att navigera i en komplex och osäker framtid.
CASET I KORTHET
Utmaning
Den globala läkemedelsbranschen står inför omvälvande förändringar. Patientcentrerad vård, precisionsmedicin, digitalisering, förändrade regelverk och ökade krav på kostnadseffektivitet omformar hela hälso- och sjukvårdslandskapet.
I vårt uppdrag med ett ledande globalt läkemedelsbolag var utmaningen tydlig: Stötta ledningsgruppen med en avancerad omvärldsanalys som ger en direkt koppling till bolagets strategiska beslutsprocesser för framtiden.
Lösning
I nära samarbete med bolagets ledningsgrupp utvecklade vi en skräddarsydd analysmetod. Med avancerad scenarioplanering utforskade vi alternativa framtidsscenarier för tre viktiga affärsområden och för bolaget som samhällsaktör. Det gav ledningsgruppen möjlighet att testa nuvarande och potentiella strategier mot flera möjliga framtida utvecklingsriktningar.
För varje affärsområde utvecklades en unik scenariomatris baserad på olika osäkerhetsfaktorer. Matriserna pekade ut tydliga framtidsscenarier – var och en med olika konsekvenser för bolagets strategi. Tillsammans identifierade vi hur de olika scenarierna skulle påverka företagets verksamhet, vilka strategiska möjligheter som skulle uppstå och vilka risker som behövde hanteras. Varje scenario adresserade konkreta strategiska frågor som ledningsgruppen behövde ta ställning till, med direkt koppling till vägval som påverkade bolagets framtida inriktning.
För att göra scenarierna mer levande tog vi fram podcast-avsnitt som illustrerade varje möjlig framtid på ett engagerande sätt. Med hjälp av det innovativa formatet fick ledningsgruppen en tydligare förståelse för vad de olika framtidsscenarierna skulle få för konsekvenser i verkligheten.
Resultat
Vår strategiska analys skapade ett paradigmskifte i det globala bolagets strategiska planering. Tidigare hade omvärldsanalyser betraktats som intressanta men inte direkt användbara för långsiktiga beslut. Vår ansats och metod med framtidsscenarier förändrade detta.
Ledningsgruppen fick konkreta verktyg och tydlig vägledning för hur de skulle navigera i en komplex och osäker framtid. Detta gav i sin tur mer robusta strategier som kunde anpassas till olika framtida utvecklingsriktningar.
Arbetets direkta strategiska relevans resulterade i högsta möjliga betyg från ledningsgruppen. Viktiga delar från analysen har redan implementerats i företagets långsiktiga strategiska plan för 2026.